董事长胡顺明指导调研物业、工业地产公司三年发展纲要
5月26日，金开集团董事长胡顺明三年规划调研第四站来到了物业公司、工业地产公司，集团副总经理袁扣华、周云，集团本部相关部门负责人陪同。
座谈会上，物业公司常务副总经理樊玉文、工业地产公司常务副总经理钟序辉分别围绕公司今后三年的发展规划，重点从公司战略规划的背景、公司定位及发展总目标、公司未来三年规划目标及实现路径等方面作了汇报，各公司其他人员根据汇报补充发言。
随后，袁扣华、周云对物业公司、工业地产公司的工作给予肯定的同时，也对公司今后的发展提出了相关要求；陪同调研的集团相关部门负责人也结合各部门工作分别对两家公司的三年发展规划提出了意见和建议。
会议最后，胡顺明作总结讲话，要求两家公司要深入研究业务发展，做到有思路、有目标、有路径、有举措，并对两家公司的未来发展提出具体要求。
物业公司
1、物业管理要建系统、定标准。建立物业管理中控系统、监测系统，制定交付标准、入户标准、工作标准、操作标准等各类标准；2、物业管理要强服务、有内容。深入研究物业服务内容，保证常规服务、挖掘延伸服务、研究特约服务；
3、物业管理要抓强项、准定位。着重瞄准产业园区物业管理细分市场，努力成为全省最专业的产业园区物业服务商。
工业地产公司
1、要准确定位，打造特色模式。积极与招商部门、招商企业对接，瞄准主导产业定位，在大产业下打造特色产业园区；2、要深化解析，制定开发策略。拓展物流地产、科研地产、工业楼宇、孵化创新基地等，同时在商业配套上下功夫；
3、要围绕需求，实现增盈创收。增加装修装饰资质、房地产开发资质，成为全省最专业的产业园区开发运营商。
（文/图：朱倩云 张青）