，集团及各子公司财务相关人员参加学习。

       会上，讲师详细阐述了该资金管理模式的内容以及其实际应用案例，并结合集团当前的经营模式和财务管理制度提出了建设性的意见。期间，讲师介绍到，现金管理是公司财务管理的核心，通过银企合作及现金管理方案的实施，建立统一的账户结构体系，能实现对集团本部及各子公司资金和财务的规范化和透明化管理。随后，参训人员针对该制度实施过程中可能遭遇的问题认真思考、各抒己见。

据悉，通过建立合理的现金管理模式和体系，可以将相对分散在成员公司的资金进行统一管理，并以合法合规的方式实现公司内部成员单位的横向融资需求，提高资金使用效率，最大限度的降低公司整体财务成本。

（文/图：吴晟）